Porządek w eksploatacji ujęć wody
Ewidencja ujęć, monitoring pomp, mapa sieci i praca brygad w jednym systemie, dostępnym z przeglądarki. Kierownik widzi stan każdej studni, a terminów ustawowych pilnuje aplikacja.
Oddzwaniamy w ciągu 24 godzin w dni robocze.
Ocena ryzyka wody do spożycia: 31 grudnia 2026
Dyrektywa 2020/2184 wymaga oceny w trzech warstwach: obszar zasilania ujęcia, system zaopatrzenia i instalacje w obiektach priorytetowych. Dane wejściowe zbiera się miesiącami, a nie w tygodniu przed terminem.
Odpowiada za to moduł PBW, czyli plan bezpieczeństwa wody wewnątrz książki eksploatacji. Przygotujesz w nim dane wejściowe, wyślesz paczkę rzeczoznawcy, wczytasz gotową ocenę i poprowadzisz rejestry zagrożeń, środków kontroli, incydentów oraz działań naprawczych.
Sprawdźmy Wasze terminyPięć modułów, pięć konkretnych efektów
Każdy działa samodzielnie. Rozwiń ten, który opisuje Wasz dzisiejszy problem. Najnowszy z nich, PBW, obsługuje plany bezpieczeństwa wody i oceny ryzyka.
Komplet dokumentów, badań i historii jednej studni w jednym pliku, gotowy do przekazania kontrolującemu.
Wypełniony formularz z historią obiegu i eksportem PDF, zamiast arkusza sklejanego z trzech źródeł.
Eksport całej bazy przez cały czas trwania umowy, bez pytania nas o zgodę i bez opłaty za wyjście.
HydroNexis a Excel, papier i dysk sieciowy
Arkusze i segregatory działają. Do pewnej skali są nawet najtańszym rozwiązaniem. Poniżej rzetelne zestawienie, gdzie przestają wystarczać, i gdzie nadal mają przewagę.
Jeśli masz kilka studni, jednego pracownika prowadzącego dokumentację i stabilny rachunek za prąd, arkusz nadal jest rozsądnym wyborem. Rozmowa ma sens wtedy, gdy któryś z powyższych wierszy opisuje realny problem z ostatniego roku.
Utrzymanie obecnego stanu też kosztuje
Pola wypełniliśmy wartościami typowymi dla średniej spółki wodociągowej w 2026 roku, żeby wynik od razu coś znaczył. Twoje liczby będą inne, więc warto je podmienić.
Control rozbija tę kwotę na obiekty i podaje kWh oraz złotówki na metr sześcienny. Ile z niej da się odzyskać, wiadomo po pierwszym miesiącu pomiarów, a nie z kalkulatora na stronie.
Wynik pochodzi wyłącznie z wartości wpisanych obok. Nie dodajemy własnych współczynników ani branżowych średnich.
Decyzję podpisuje kilka osób, a każda boi się czego innego
Poniżej argument dla każdej z nich, napisany pod jej odpowiedzialność. Można je przesłać dalej bez tłumaczenia, o co chodzi.
Wysłaliśmy plik na wskazany adres. Możesz przesłać go dalej bez naszego udziału.
Cztery zestawy pytań i odpowiedzi w jednym pliku, po jednej stronie na rolę. Bez zapisu na newsletter i bez telefonu, jeśli go nie zostawisz.
Zespół, który zna eksploatację ujęć od strony wykonawczej
Przy publicznych pieniądzach liczy się to, kto odpowiada za wdrożenie i na jakich warunkach można je sprawdzić. Pokazujemy jedno i drugie: imiennie zespół oraz skalę pracujących wdrożeń, którą możecie zweryfikować bez ryzyka.
Odpowiada za kierunek produktu i kontakt z operatorami. Zna eksploatację ujęć od strony wykonawczej.
Operacje, umowy i rozmowy z działami zakupów. Wcześniej budował firmę produkcyjną sprzedającą na eksport.
Architektura platformy i integracje z systemami klientów. Dziesięć lat przy systemach klasy enterprise.
Telemetria, sterowania i modele wykrywające anomalie w pracy pomp.
Prowadzimy program wczesnego dostępu z operatorami z sektora wodociągowego. Nazw klientów nie podajemy na ich prośbę, ale skalę możemy pokazać.
Tak wygląda największe dotychczasowe wdrożenie. W systemie pracuje w nim około 2100 plików dokumentacji.
Miejsce na konkretne dane o wdrożeniach: liczba obiektów, zakres modułów i etap projektu. Uzupełnimy je, gdy partnerzy zwolnią te informacje z poufności.
Z czego składa się nasza cena
Wycena jest indywidualna, bo dwie spółki o tej samej liczbie studni mogą mieć zupełnie inny zakres. Poniżej wszystko, co na nią wpływa, uszeregowane według siły oddziaływania.
Najmniejsze wdrożenie: jeden moduł, chmura, bez integracji, do 20 obiektów. Większa skala podnosi kwotę zgodnie z tabelą obok.
Czego w abonamencie nie ma
Trzy rzeczy, które słyszymy najczęściej
Wątpliwości pojawiają się w tej samej kolejności: najpierw wobec sensu zmiany, potem wobec sposobu wdrożenia, na końcu wobec ceny i dostawcy. Odpowiadamy na wszystkie trzy tutaj, bez czekania na rozmowę z handlowcem.
"Radzimy sobie bez tego od lat"
I to prawda, bo dotąd nic się nie stało. Problem w tym, że ten sposób pracy nie kosztuje po trochu co miesiąc, tylko jednorazowo i w najmniej wygodnym momencie: przy awarii albo przy odejściu osoby, która pamiętała terminy.
Przejdź przez kalkulator wyżej na własnych liczbach. Jeśli wynik jest niski, sam to zobaczysz i zostawimy Cię w spokoju.
"Wdrożenie sparaliżuje nam pracę"
Najczęściej tak się kończy, gdy cały ciężar zostaje po stronie klienta. U nas konto działa w 1-3 dni robocze, a import archiwów, konfiguracja raportów i szkolenia idą równolegle do normalnej pracy, typowo 2-6 tygodni.
Dokumenty wczytuje odczyt AI i przygotowuje szkice z oznaczonym poziomem pewności. Twój pracownik zatwierdza, zamiast przepisywać. To różnica między tygodniem a kwartałem.
"Znaleźliśmy tańszy system"
Bardzo możliwe. Zadaj mu wtedy trzy pytania: czy obsługuje polską sprawozdawczość bez dopłat, czy da się go postawić na Twoim serwerze i kto odbiera telefon w niedzielę, gdy stanie pompa.
Jeśli odpowie na wszystkie trzy, jest lepszym wyborem i tak Ci powiemy. Nie mamy interesu w tym, żeby przekonywać Cię do gorszej decyzji.
Co wydarzy się po kliknięciu
Bez prezentacji handlowej na pierwszym spotkaniu i bez dzwonienia dwa razy dziennie. Przy każdym kroku podajemy, ile trwa.
Dwa pola w formularzu, a w ciągu 24 godzin w dni robocze kontaktuje się nasz handlowiec. Ten kontakt służy wyłącznie ustaleniu terminu i tego, kto po Twojej stronie powinien być na rozmowie.
Pytamy o infrastrukturę, terminy i największe wąskie gardło. Nie pokazujemy oferty ani cennika. Jeśli okaże się, że nie jesteśmy dobrym dopasowaniem, mówimy to na tej rozmowie.
Do stołu siadają wszystkie osoby, które będą podpisywać: zarząd, technika, księgowość, IT. Każda z nich odpowiada za co innego, więc koncepcję i ofertę składamy razem z nimi, a nie przynosimy gotową. Zakres, harmonogram i przedział kosztu wychodzą z tego spotkania na piśmie.
Rozstrzygamy, czy wdrażamy system. Jeśli uznasz, że to jeszcze nie ten moment, przyjmujemy to bez przekonywania i bez dzwonienia co dwa tygodnie. Wolimy usłyszeć uczciwe nie niż prowadzić rozmowę, która nie ma dokąd pójść. Wracamy wtedy, gdy sam o tym powiesz.
Dziękujemy, oddzwaniamy
Zadzwonimy w ciągu 24 godzin w dni robocze. Rozmowa zajmuje kwadrans i służy ustaleniu, czy w ogóle jesteśmy dobrym dopasowaniem.
Zostaw kontakt, oddzwonimy
Nie wiesz, który moduł będzie najlepszy? Dobierzemy go w krótkiej rozmowie. Dwa pola, resztę ustalimy przez telefon.
Oddzwaniamy w ciągu 24 godzin w dni robocze. Zgodę można wycofać w każdej chwili, pisząc na biuro@hydronexis.pl. Nie zapisujemy nikogo do newslettera.
Najbliższe webinary
Na żywo, z pytaniami na czacie. Bez rozmowy handlowej i bez telefonu po fakcie.
Zapis prowadzi do Akademii HydroNexis (akademia.hydronexis.pl), która wysyła link do spotkania i przypomnienia.
Materiały i kontakt pod ręką
Kod otwiera stronę bezpośrednio w telefonie. Ten sam zestaw znajdą Państwo na naszym stoisku targowym.
Dziesięć pytań, które padają najczęściej
Każda odpowiedź zaczyna się od rozstrzygnięcia, więc da się ją przeczytać bez kontekstu całej strony.
Ile kosztuje wdrożenie HydroNexis?
Ile trwa wdrożenie?
Czy trzeba wdrożyć wszystkie moduły naraz?
Czy dane mogą zostać w naszej sieci?
Czy integrujecie się z naszą SCADA i telemetrią?
Czy HydroNexis zastępuje system SCADA?
Jakie sprawozdania obsługuje platforma?
Czy wdrożenie zatrzyma bieżącą pracę zespołu?
Co się stanie z danymi, jeśli zakończymy współpracę?
Czy macie referencje, z którymi możemy porozmawiać?
Więcej pytań, w tym techniczne i formalne, zebraliśmy w bazie wiedzy.